Expansion / Übernahme
managed by b'Mine
Unsere Expansionsstrategie beinhaltet neben der Eröffnung von weiteren, eigenen b’mine hotels die Übernahme von Bestandshotels als Betreibergesellschaft, als auch Konzeptentwicklungen neuer Hotelprojekte. Dabei setzen wir auf ein geplantes jährliches Wachstum von 2 bis 5 Hotels.
Wir können uns folgende Vertragsmodelle vorstellen:
- international üblicher Managementvertrag
- Management in Kombination mit Franchisevertrag
- umsatzabhängige Pachtverträge
- Hybridvertrag mit festen und variablen Pachtanteilen
Für die Aufnahme und Fortführung eines Bestandshotels ohne Markenfortführung können wir auf eine bereits entwickelte b’mine Zweitmarke zurückgreifen.
Anforderungsprofil Business / MICE Hotel:
- Sterne: 3 bis 5 Sterne Hotels
- Zimmeranzahl: ab 100 Zimmer
- Veranstaltungsflächen: wünschenswert, in Abhängigkeit der Hotelgröße
- Lage: A- und B-Lagen in A- und B-Destinationen sowie Standorten mit Entwicklungsperspektiven
- Destination: Deutschland und europäisches Ausland
- Hoteltyp: Full-Service-Hotel, Hotel garni, Serviced Apartment / Boardinghouse
- Verkehrsanbindung: Gute Erreichbarkeit mit Auto, Bahn und Flugzeug sowie gute ÖPNV-Anbindung
- Serviceleistung: Fitnessbereich und Parkmöglichkeiten
Anforderungsprofil Leisure Hotel:
- Sterne: 3 bis 5 Sterne Hotels
- Zimmeranzahl: ab 80 Zimmer
- Veranstaltungsflächen: wünschenswert, in Abhängigkeit der Hotelgröße
- Lage: Tourismusregionen bzw. Naherholungsgebiete mit Nähe zu touristischen Attraktionen
- Destination: D-A-CH Region
- Hoteltyp: Full-Service-Hotel, Aparthotel
- Verkehrsanbindung: Gute Erreichbarkeit mit Auto, Bahn und Flugzeug sowie gute ÖPNV-Anbindung
- Serviceleistung: Fitness & Wellness, Parkmöglichkeiten
Mit unserer Betreibererfahrung können Sie sich als Partner sicher sein, dass wir Ihr Hotel professionell in den Bereichen Operations, Commercial, Human Resource und Finance mittels unserem Expertenteam führen.
Bei Übernahmen stehen grundlegende administrative, operative und Human Resource Aufgaben im Vordergrund. So bauen wir in einem ersten Schritt die Operations vor Ort im Hotel auf und binden unsere zentralen Fachbereiche - wo immer sinnvoll und notwendig an. Darauf aufbauend werden gemeinsame Ziele, notwendige Optimierungen und Budgets erarbeitet und definiert.
Unsere managed by b'mine hotels:
